Кроме того, это позволяет свести к минимуму негативные факторы, связанные с данной задачей или целью. Когда вы анализируете конкуренцию или составляете бизнес-план, вы можете обратиться к результатам своего SWOT- анализа, чтобы выявить потенциальные пробелы в своей стратегии.

И что самое приятное, проведение SWOT-анализа не требует больших затрат времени. На самом деле, это может быть быстро, просто и весело. Когда вы все сделаете правильно, это даст вашему бизнесу преимущество. Это настолько мощно.

В этой статье мы обсудим, что такое SWOT-анализ, выделим некоторые сценарии, в которых имеет смысл провести SWOT-анализ компании, и дадим советы и рекомендации по проведению собственного SWOT-анализа. Мы также поделимся несколькими примерами и шаблонами, которые вы можете использовать для оценки своего текущего положения на рынке. Давайте идти.

Что такое SWOT-анализ?

SWOT – это аббревиатура, обозначающая сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.

Первые два из них, сильные и слабые стороны, называются внутренними факторами, которые включают в себя вещи, которые вы контролируете и которые можете изменить, например, ваш персонал или упаковку вашей продукции.

С другой стороны, возможности и угрозы – это внешние факторы, которые выходят за рамки вашего контроля, например, рыночные тенденции или конкурирующие предприятия. Однако они все равно могут повлиять на ваше заведение в лучшую или худшую сторону.

Цель SWOT-анализа – предложить план, но вы должны проанализировать факторы и решить, что делать дальше.

Компании обычно проводят SWOT-анализ, чтобы сформировать свою бизнес-стратегию, но отдельные люди также могут извлечь выгоду из SWOT-анализа. Если вы не знаете, как сменить работу, сделать новую карьеру или работать удаленно, вы можете использовать структуру SWOT-анализа, чтобы принять решение.

Зачем нужен SWOT-анализ?

Имея в распоряжении компании целый ряд методов оценки коммерческого предприятия, вы, возможно, задаетесь вопросом, почему вам следует предпочесть SWOT-анализ другим методам. Что ж, у SWOT-анализа есть несколько преимуществ.

Во-первых, это дает вам более широкое, 360-градусное представление о положении вашей отрасли и о том, чего вам не хватает по сравнению с конкурентами. Затем вы можете предпринять шаги для улучшения своей деятельности в этих областях таким образом, чтобы ваша компания выделялась среди остальных.

Еще одно ключевое преимущество SWOT-анализа – гибкость. Вы можете использовать его для принятия всевозможных стратегических решений, от незначительных изменений в существующих кампаниях до крупных бизнес-инициатив. Более того, его можно использовать для оценки местоположения, инвестиций, производительности сотрудников и даже для самооценки.

Когда использовать SWOT-анализ

Есть множество сценариев, в которых SWOT-анализ может оказаться полезным.

В идеале вы должны использовать его во время раннего планирования и мозгового штурма, чтобы почувствовать новую функцию, новый продукт, новый подход и т.д. Если вы не уверены в лучшей стратегии социальных сетей для своего веб-сайта электронной коммерции, например, вы можете проведите анализ по каждому из ваших вариантов.

Аналогичным образом, SWOT-анализ может помочь вам ответить на такие вопросы, как:

Вам нужно переоценить конкретную маркетинговую стратегию в середине курса?
Стоит ли вам исследовать эффективность нового слияния, партнерства или поглощения?
Ваша компания хочет реинвестировать прибыль обратно в бизнес?

Понимание общей картины, которую вы получите в результате анализа, может помочь упростить ваше путешествие через перемены, трудности и рост.

Как провести SWOT-анализ

Теперь, когда вы знакомы с основами SWOT-анализа, давайте рассмотрим ключевые этапы его создания.

1 Визуализируйте диаграмму SWOT

Первым шагом проведения SWOT-анализа является визуализация SWOT-диаграммы. Мы рекомендуем использовать квадрант 2 × 2, где каждое поле помечено соответствующим заголовком. Поместите сильные и слабые стороны в верхний ряд, а возможности и угрозы – в нижний.

Вот как Canva это представляет:

Хотя вы можете составить квадрантную диаграмму самостоятельно, гораздо проще использовать шаблон SWOT-анализа. Шаблоны можно легко стилизовать, и вы даже можете настроить их с использованием фирменных цветов, мотивов или форм. Вот несколько интересных вариантов:

Простая матрица ага

Smartsheet’s 3D SWOT Analysis Template

Однако вы не ограничены только сеткой 2 × 2. Хотя это самый популярный макет для SWOT-диаграммы, вы также можете использовать вертикальный или горизонтальный шаблон SWOT-анализа. Ниже приведены некоторые варианты.

Konsus Design’s Horizontal SWOT Analysis Template

Шаблон вертикального SWOT-анализа Slide Hunter

2 Установите цель

Помимо визуализации SWOT-анализа, у вас должна быть четкая цель. Планируете ли вы объединиться с другим бизнесом? Вы думаете о расширении своего присутствия? Определите стратегию, которую вы хотите разработать, и используйте ее для достижения своей цели.

Похожие сообщения

Ключевые вехи первого года дропшиппинга: уроки французского…

Июл 3, 2021

Полное руководство по крикам в Instagram

Июл 3, 2021

Что такое дропшиппинг? Дропшиппинг AliExpress объяснил

Июл 3, 2021

3 Проведите мозговой штурм.

Соберите свою команду и проведите мозговой штурм как можно больше. Привлекайте специалистов по маркетингу, финансам и даже по работе с потребителями и поощряйте всех проявить немного творчества. Вы можете, например, попросить их составить случайный список того, что, по их мнению, является сильными и слабыми сторонами вашей компании, а также то, что они определяют как возможности и угрозы.

Не переживайте, насколько важен каждый пункт на этом этапе – идея состоит в том, чтобы услышать все, что говорит команда, чтобы вы не упустили ничего важного. Кто знает, возможно, вы обнаружите кое-что, что может положительно повлиять на вашу прибыль.

4 Разбейте четыре компонента

После того, как вы определили цель своего SWOT-анализа и собрали информацию от своей команды, пора поработать над четырьмя компонентами процесса: сильными и слабыми сторонами, возможностями и угрозами. Вот посмотрите, что влияет на эти внутренние и внешние факторы, и несколько вопросов, которые помогут сдвинуть дело с мертвой точки.

Сильные стороны SWOT-анализа

Сильные стороны – это материальные и нематериальные преимущества, которыми располагает ваш бизнес. Вот некоторые примеры этих преимуществ:

Прекрасное расположение
Наличие команды разработчиков мирового уровня
Наличие сильной привязанности к бренду

Чтобы определить свои сильные стороны, вы можете начать с анализа положения вашей компании с точки зрения обслуживания, финансов, корпоративной культуры и лидерства в бренде – ресурсов и факторов, которые вы можете контролировать.

Вопросы, которые помогут определить сильные стороны вашей компании

Какие особенности вашего продукта находят отклик у вашей целевой аудитории?
Есть ли у вас уникальные атрибуты и процессы, которые отличают вас от конкурентов?
Достаточно ли у вас денежных резервов, чтобы поддерживать бизнес на плаву?
Каково ваше УТП (уникальное торговое предложение)?
Какие специализированные услуги или знания вы можете предложить?
Что вы делаете такого, чего не делает никто другой?

Слабые стороны SWOT-анализа

Также очень важно определить внутренние слабые стороны вашей компании. Это области, в которых вам часто трудно оправдать ожидания. Примеры включают низкий доход от продаж, неясную стратегию брендинга, бюджетные ограничения и плохие онлайн-обзоры.

При выявлении слабых мест обязательно прислушивайтесь к мнению своих сотрудников в разных отделах, поскольку они, скорее всего, укажут на недостатки, которые вы не учли. Помните, что вы контролируете свои слабые стороны – как и сильные стороны, они являются внутренними для вашей компании.

Вопросы, которые помогут определить слабые стороны вашей компании

Есть ли какие-либо аспекты вашего бизнеса, из-за которых клиенты предпочитают конкурентов вам?
Ваши клиенты полностью довольны вашим продуктом?
Понимают ли клиенты, о чем ваш бренд?
У вас есть четкие бизнес-цели?
Есть ли области вашего бизнеса, которые можно улучшить?
Что мешает вам достичь ваших целей?
Насколько хорошо работает внутренняя инфраструктура вашей компании?

Возможности SWOT-анализа

После того, как вы определили сильные и слабые стороны своей компании, пришло время взглянуть на возможности. Это благоприятные внешние по отношению к вашей компании аспекты, которые вы можете использовать в своих интересах. Вот несколько примеров таких аспектов:

Новые или развивающиеся рынки
Эволюция технологий
Увеличение населения

Вопросы, которые помогут определить возможности вашей компании

Есть ли на рынке какие-то новые потребности, которые в настоящее время не выполняются?
Есть ли какие-то дополнительные ресурсы, которыми вы могли бы воспользоваться?
Есть ли какие-то новые тенденции, которыми вы еще не пользуетесь?
Есть ли какие-либо изменения в законодательстве или нормативных актах, от которых вы можете выиграть?
Есть ли у вас возможности для расширения?

Угрозы SWOT-анализа

Наконец, вам необходимо выявить любые угрозы, которые могут помешать вам в достижении ваших целей. Это неподконтрольные вам условия, которые влияют на ваши шансы на успех. Оценив эти условия, вы можете составить план действий в чрезвычайных ситуациях, чтобы минимизировать негативное влияние, которое они могут оказать на вашу компанию.

Вопросы, которые помогут определить угрозы вашей компании

Какие преимущества есть у ваших конкурентов, которых нет у вас?
Есть ли какие-либо изменения в экономике, которые могут негативно повлиять на ваш бизнес?
Кто-нибудь из ваших поставщиков ненадежен?
Повлияют ли изменения в федеральных налогах на вашу компанию?
Противоречит ли убеждение сообщества УТП вашего продукта или услуги?

5 Действуйте в соответствии со своими выводами

Теперь, когда вы сделали свой SWOT-анализ, пришло время проанализировать каждый из четырех компонентов и изложить свои стратегии.

Как правило, вы хотите извлечь выгоду из своих сильных сторон и использовать их для устранения своих слабых сторон. Например, если у вас хорошая репутация среди взрослых потребителей, вам следует продолжать строить и развивать отношения с ними, чтобы еще больше укрепить их. Если маркетинг для молодого поколения – одна из ваших слабых сторон, вам следует предпринять шаги, чтобы повысить свою привлекательность, например, поощрять взрослых распространять информацию среди своих детей.

Точно так же важно использовать возможности для нейтрализации потенциальных угроз. Например, если использование определенной технологии (например, виртуальной реальности) даст вам конкурентное преимущество перед другими предприятиями, подумайте о найме соответствующих специалистов, чтобы это произошло. Это, в свою очередь, поможет вам преодолеть угрозы, исходящие от некоторых из ваших ближайших конкурентов, которые стремятся увеличить свою долю на рынке.

Пример SWOT-анализа

Чтобы помочь вам лучше понять концепцию, мы рассмотрим SWOT-анализ Amazon, крупнейшей в мире компании электронной коммерции по доходам в Интернете.

Источник

Одна из сильных сторон Amazon – ее способность удовлетворять потребности клиентов. Таким образом, несмотря на поздний выход на ключевые рынки, у компании есть преимущество, которое она может использовать для преодоления одной из своих слабых сторон. Например, гигант электронной коммерции может проводить маркетинговые кампании, сообщая, что люди, которые делают покупки на его веб-сайте, более удовлетворены, чем те, кто делает покупки в других местах.

Точно так же Amazon может использовать свои возможности для нейтрализации угроз. Например, он может рассмотреть возможность открытия физических магазинов, чтобы избежать местных конкурентов, а усилия по совершенствованию ИТ-услуг, связанных с электронной коммерцией, также могут помочь компании снизить риски взлома и кражи личных данных.

Бонусные подсказки

Вот несколько дополнительных рекомендаций для получения максимальной отдачи от вашего SWOT-анализа.

Привлекайте ключевые отделы к составлению SWOT-анализа, чтобы завоевать их доверие
Отложите в сторону свое эго и честно обсудите области, в которых можно было бы улучшить
Напишите предложения на карточках или стикерах, чтобы упростить группировку соответствующих идей.
Обновите свои выводы из любого предыдущего SWOT-анализа. Например, возможность может больше не существовать (например, если конкурент уже представил определенную технологию)
Проведите SWOT-тест против ваших конкурентов, чтобы увидеть, где у вас есть преимущество, а где нет.
Используйте такие инструменты, как Creately, чтобы сэкономить время и создать красивый SWOT-анализ.

Готовы провести SWOT-анализ?

У каждого бизнеса есть сильные и слабые стороны, но они также подвержены влиянию рыночных угроз и возможностей. Убедитесь, что вы следуете приведенным выше советам и передовым методам, чтобы максимизировать свои шансы на успех.

Как только ваш SWOT-анализ будет завершен, у вас появится перспектива, необходимая для принятия наилучших решений для вашей компании. В конечном итоге инструмент стратегического планирования предоставит ключевые сведения о том, как оптимизировать ваши операции для повышения производительности.

Вы проводили SWOT-анализ своего бизнеса? Вы обнаружили что-нибудь удивительное при внимательном рассмотрении? Мы хотели бы услышать ваше мнение в разделе комментариев ниже.

Хотите узнать больше?

Источник записи: www.oberlo.com