Рэй Далио, один из самых успешных предпринимателей нашего времени, скромно относится к тому, что знает. Основатель Bridgewater Associates, известной фирмы по управлению инвестициями и 79-й самый богатый человек в мире, он понимает, что нужно для успеха. Далио объясняет свой успех набором принципов, которые помогают ему понять, что является правдой. Он считает, что следование его принципам может дать вам то, чего вы хотите от жизни. Он выработал эти принципы, совершив множество ошибок, но затем хорошо их поразмышляя. Его мантра успеха? Стремитесь к многому и хорошо терпите поражение.

Книга Далио «Принципы: жизнь и работа» состоит из трех разделов:

В первом разделе рассматривается, как принципы Далио формировались на основе его опыта.
Во втором разделе конкретно рассматриваются принципы жизни. Здесь Далио демонстрирует, как эти принципы могут применяться в мире природы, в отношениях, бизнесе и разработке политики.
В третьем разделе обсуждаются принципы работы, где Далио использует свой опыт в качестве основателя Bridgewater, чтобы показать, как использование радикальной правды и радикальной прозрачности может преобразовать организацию.

Это краткое изложение «Принципов» Рэя Далио резюмирует каждый из этих разделов по очереди, предоставляя вам все основные выводы.

Раздел 1. Откуда я

Ранние годы Рэя Далио

Далио родился в 1949 году в семье среднего достатка в Лонг-Айленде, штат Нью-Йорк, в семье джазового музыканта и домохозяйки. С раннего возраста он узнал, что одной из самых значительных его слабостей была механическая память, и он особенно не любил следовать инструкциям. Однако ему было невероятно любопытно, и ему нравилось узнавать все самому.

Рэй не любил школу. Ему все казалось неинтересным, и он не мог понять, почему так важно преуспевать, не считая того, чтобы его мать была счастлива. Когда он не хотел что-то делать, его было невозможно заставить это сделать, но если он был в этом заинтересован, ничто не могло его удержать. Хотя он ненавидел работу по дому, у него было много подработок, так как ему нравилось иметь собственные деньги. В возрасте двенадцати лет, работая водителем кэдди на поле для гольфа, он услышал, как некоторые игроки в гольф говорили о фондовом рынке. Он был так взволнован этим, что взял свою зарплату в гольф-клубе и вложил ее в акции.

Колледж Далио и ранний опыт работы

В подростковом возрасте Далио поступил в местный колледж под названием CWPost, где получил стажировку из-за своего среднего балла. Однако он любил колледж, так как мог узнавать обо всем, что его интересовало. Следовательно, он впервые в жизни получил хорошие оценки. Это было в то время, когда он также погрузился в медитацию, которую он продолжал практиковать на протяжении всей своей жизни с большим эффектом. Как и Стив Джобс, годы становления Рэя в колледже совпали с эпохой свободной любви, психоделиков и отказа от консервативных традиций.

Получив почти идеальный средний балл и получив специализацию в области финансов, Далио поступил в Гарвардскую школу бизнеса. Летом перед началом работы он устроился клерком на Нью-Йоркской фондовой бирже. Здесь он узнал, что для каждого предпринятого действия есть последствия, которые примерно пропорциональны этому действию и создают равную и противоположную реакцию. Одним из примеров являются легкие деньги и кредит, вызывающие высокую инфляцию и, следовательно, ограничение денег и кредита.

После окончания Гарварда со степенью MBA, Далио работал в нескольких брокерских фирмах, прежде чем ударить своего босса по лицу и уволить! Тем не менее, все брокеры, с которыми он работал, и их клиенты продолжали обращаться к нему за советом. Это было тогда, когда Далио основал Bridgewater Associates – из своей двухкомнатной квартиры.

Отсюда он начал разрабатывать ранние компьютерные модели, которые могли предсказывать рынок на основе различных вводимых в него данных. Именно в это время он начал делать четыре дела, которые продолжит делать на протяжении всей своей трудовой жизни:

Визуализируйте сложные системы как машины
Выясните причинно-следственные связи между ними.
Запишите принципы, как с ними бороться
Загрузите эти данные в компьютер, чтобы он мог принимать решения «за него».

Хотя зарабатывать деньги было хорошо, Далио обнаружил, что значимая работа важнее.

Возвращение из финансовой бездны и первые принципы

Потеряв много денег в конце семидесятых и чуть не разорившись, Далио сформулировал следующие четыре принципа:

Найдите самых умных людей, которые не согласны с вашим мнением, чтобы попытаться понять их точку зрения
Знайте, когда не следует высказывать свое мнение
Разработайте, протестируйте, а затем систематизируйте набор вечных принципов
Сбалансируйте риски, чтобы сохранить большую потенциальную прибыль, но уменьшить огромные убытки

Он собрал осколки и решил рассматривать свою потерю как познавательный опыт. В результате Bridgewater начал медленно расти, и к середине 80-х он понял, что компания преуспела в двух вещах:

Совершение звонков на процентном и валютном рынках
Управление процентными ставками и валютными рисками компаний

Отсюда Bridgewater начала управлять счетами некоторых крупных клиентов, включая пенсионный фонд Всемирного банка. Вскоре они стали самыми успешными управляющими облигациями США в мире. После первоначального инвестирования в Bridgewater 5 миллионов долларов, к концу 80-х годов первоначальные инвестиции Всемирного банка выросли до 180 миллионов долларов.

Успех Bridgewater

К 1995 году у Bridgewater было 42 сотрудника и 4,1 миллиарда долларов под управлением. К 2000 году они управляли 32 миллиардами долларов, и у них было более 80 сотрудников. К 2003 году Рэй решил, что Bridgewater необходимо стать сертифицированным учреждением, а не эффективным инвестиционным менеджером. Это изменение означало разработку новых технологий и инфраструктуры, а также наем дополнительных технических сотрудников.

К 2008 году у них было 738 сотрудников. Они успешно предсказали экономический крах 2008 года, и в период, когда большинство инвесторов фиксировало 30-процентные убытки, их флагманский фонд приносил более 14 процентов. К 2010 году их доходность была наивысшей из когда-либо существовавших, что Рэй объясняет тем фактом, что компьютеры, которые они запрограммировали, обрабатывали всю введенную ими информацию с большим эффектом.

К этому моменту Бриджуотер и, в частности, Рэй начали привлекать к себе много внимания и часто становились сенсационными в прессе. Разочарованный ошибочной характеристикой Бриджуотера как культа, Рэй решил опубликовать свои принципы в Интернете, чтобы все исправить. С тех пор их скачали более трех миллионов человек.

Вступление в третий этап своей жизни и написание книги «Принципы»

По мнению Рэя, жизнь состоит из трех фаз:

Мы зависим от других
Другие зависят от нас
Никто не зависит от нас, и мы можем наслаждаться жизнью

С 2010 года Рэй начал искать преемников в Bridgewater. Идея успеха больше не стимулировала его интеллектуально или эмоционально, и его больше интересовали люди, о которых он заботился, чтобы добиться успеха без него. В 2011 году Рэй объявил, что уходит с поста генерального директора, а Грег Дженсен и Дэвид Маккормик заменят его «переходным планом на срок до десяти лет».

На момент написания «Принципов» в 2017 году Рэй считал этот год своим последним годом передачи, прежде чем перейти на полную ставку на третий этап своей жизни. Написание «Принципов» было накоплением всего, чему он научился за свою долгую карьеру, в надежде, что он сможет помочь другим создать их принципы и добиться успеха.

Раздел 2: Принципы жизни

Примите реальность и разберитесь с ней

Далио утверждает, что нет ничего важнее, чем, во-первых, понять, как работает реальность, а во-вторых, научиться с ней справляться. Первый шаг к лучшему представлению о реальности – это быть гиперреалистом. Это понимание не дает вам заблудиться в нереальных мечтах, которые никогда не осуществятся. Далио утверждает, что формула успеха такова:

Мечты + реальность + решимость = успешная жизнь.

Следующим шагом в этом процессе является признание того, что хороший результат зависит от точного представления о реальности. Многие люди игнорируют правду, когда в ней содержится суровая реальность. Это невежество мешает им развиваться каким-либо длительным или полезным образом. Чтобы принять реальность такой, какая она есть, вам нужно быть одновременно радикально непредубежденным и радикально прозрачным. Эта непредвзятость помогает вам быстро учиться и добиваться эффективных изменений. Чем более непредубежденным вы являетесь, тем меньше вы склонны лгать самому себе.

Если вы хотите увидеть, как работает реальность, Далио предлагает понаблюдать за природой. Наша Вселенная управляется системой законов, лежащих в основе природы нашей реальности. Глядя на эволюцию мозга, в отличие от животных, человечество часто пытается примирить эмоции и инстинкты (которые мы унаследовали от наших животных предков) с рассуждениями (уникальной стороной человеческого мозга). В этой битве мы теряем из виду истинную природу реальности. Далио предлагает несколько советов по преодолению этой дилеммы:

Не зацикливайтесь на том, какими вещами «должны» быть, а на том, как они есть
Чтобы быть «хорошим», что-то должно действовать в соответствии с законами реальности и одновременно способствовать развитию всего.
Поймите, что эволюция – самая значительная сила во Вселенной, это единственная постоянная вещь, которая движет всем.
Развивайся или умри. Это выражение применимо ко всем сферам жизни, будь то человек, страны, компании или экономика. Ключ к этому – быстро терпеть неудачи, учиться и совершенствоваться.

На этой ноте Далио заявляет, что величайшее достижение и награда в жизни – это развиваться. Инстинктивно мы хотим стать лучше. Мы хотим совершенствоваться. Это потому, что мы стремимся развиваться. Взаимосвязь между успехом и стремлением к развитию выражается в следующих пяти пунктах:

Стимулы отдельного человека всегда должны соответствовать целям группы. Эволюция работает точно так же
Таким образом, если вы вносите свой вклад в общее дело, а не только ради самого себя, вы будете вознаграждены.
Использование проб и ошибок для адаптации важно и бесценно
Поймите, что вы одновременно и все, и ничто, но вы можете выбрать, кем хотите быть. С точки зрения природы мы незначительны, но с точки зрения нашего мозга мы – вся наша вселенная. Мы можем сделать небольшой, скромный вклад в нашу короткую жизнь.
Кто вы есть, зависит от вашей точки зрения

Природа, утверждает Далио, также дает нам бесценные уроки. «Нет боли – нет выгоды» – один из таких уроков, чтобы развиваться, мы должны терпеть борьбу и боль. Чтобы набраться сил, нужно испытать свои пределы, а это болезненный процесс. Тем не менее, большинство людей инстинктивно избегают боли и, следовательно, избегают роста. Однако, чтобы по-настоящему развиваться как личность, вам нужно испытать боль, а затем задуматься над ней. Вместо того, чтобы избегать его, вы должны двигаться к нему, поскольку он содержит некоторые из ваших самых важных уроков.

Стремясь увидеть реальность такой, какая она есть, Далио утверждает, что вам следует взглянуть на то, как вы действуете в мире, с более отдаленной точки зрения. Представление о себе как о машине, которая работает внутри машины, позволяет вам понять, что вы можете изменять определенные процессы для достижения лучших результатов. Чтобы оптимизировать вашу «машину», нужно сравнить свои результаты с вашими целями. Самые успешные люди – это те, кто может видеть дальше себя, объективно оценивать свое поведение и вносить необходимые изменения, чтобы двигаться к лучшему пониманию реальности.

Используйте 5-шаговый процесс, чтобы получить от жизни то, что вы хотите

Далио считает, что эволюционный процесс, который вы должны пройти, чтобы добиться успеха, проходит в пять этапов:

Имея четкие цели
Выявление проблем, которые мешают вам достичь этих целей
Как добраться до первопричины этих проблем
Разработка планов, которые помогут вам преодолеть эти основные причины
Обеспечение соблюдения этих планов для достижения желаемых результатов

Несколько нарушая этот процесс, Далио утверждает, что, выбирая цели, вы определяете свое направление. Двигаясь в этом направлении, вы неизбежно столкнетесь с рядом проблем, некоторые из которых высветят ваши самые большие слабости. Здесь у вас есть выбор. Вы либо двигаетесь к боли, которую это вызывает, учитесь на своих ошибках и развиваетесь, либо можете игнорировать проблему и не двигаться к своей цели.

Честно глядя на свои проблемы и разрабатывая план их преодоления, вы открываете для себя шанс развиваться. Однако для быстрого развития вам нужно будет проходить этот процесс быстро и непрерывно, каждый раз ставя свои цели немного выше. Этот пятиэтапный процесс является итеративным, что означает, что если вы выполните один шаг, у вас под рукой будет вся информация, которая поможет вам перейти к следующему.

Если вы обнаружите, что этот процесс расстраивает вас, Далио предлагает представить, что ваша жизнь – это игра, в которой вашей целью является преодоление ваших проблем. Как только вы примете правила игры, вы постепенно привыкните к дискомфорту, который сопровождает постоянное чувство разочарования. По мере того, как вы привыкаете циклически проходить через этот эволюционный процесс неудач, учиться на своих ошибках и переходить к следующей задаче, вы становитесь более опытными и подготовленными. В конечном счете, почти ничто не может помешать вам добиться успеха, если вы обладаете гибкостью и самоотчетностью.

Будьте радикально непредубежденными

Dalio государства, будучи радикально открытым является одним из самых, если не в большинстве, важные функции, которые требуют, если вы хотите быть успешным. Вы мешаете себе получать от жизни то, чего хотите, из-за двух препятствий: вашего эго и ваших слепых пятен. Эти два препятствия мешают вам объективно увидеть реальность. Радикальная непредвзятость позволяет преодолеть это.

Если вы сможете привлечь внимание к тому факту, что у вас есть слепые пятна, вы с большей вероятностью обратитесь к тому, кто может видеть эти проблемы яснее, чем вы, что приведет вас к принятию более правильных решений. Радикальная непредвзятость поможет вам сделать наиболее оптимальный выбор. Это позволяет вам исследовать различные точки зрения, не позволяя ловушкам вашего эго или вашим слепым пятнам встать на пути. Это требует, чтобы вы заменили свое представление о том, чтобы всегда быть правым, желанием узнать, что истинно.

Важное предостережение здесь заключается в том, что вы должны сосредоточиться на достижении своей цели, а не на том, чтобы хорошо выглядеть, и осознать, что вы не можете произвести что-то стоящее, не обучаясь на этом пути. Цель состоит в том, чтобы найти лучшее решение, а не просто лучшее решение, которое вы можете придумать самостоятельно. Чтобы сделать это эффективно, Далио предлагает расспросить тех, кто, по вашему мнению, является экспертом в определенной области, и поощрить их к серьезному несогласию с вами. Это позволяет вам видеть любые слепые пятна, которые вы, возможно, не заметили, смиряет ваше эго и позволяет вам чему-то научиться на этом пути.

Поймите, что люди устроены иначе

Реальностей столько, сколько мозгов. Каждый человек устроен по-своему, поэтому, если вы хотите понять, что правда, вам сначала нужно понять свой мозг. Большая сила приходит в том, чтобы знать, во-первых, как вы устроены, а во-вторых, как устроены другие. Как и все остальные, вы рождаетесь с набором качеств, которые могут либо навредить вам, либо помочь вам: чем более экстремальным является конкретный атрибут, тем более значительным является потенциал для хорошего или плохого.

Чтобы понять, как вы устроены, вам нужно понять, в чем состоят ваши самые большие проблемы с мозгом и как их контролировать для достижения своих целей. Ваше сознание находится в постоянной битве с вашим подсознанием. Грубо говоря, это битва между вашим чувством и вашим мыслящим мозгом. Умение размышлять о том, почему конкретная эмоция может захватить вашу способность рассуждать, имеет важное значение для достижения ваших целей, поскольку это позволяет вам видеть реальность более объективно.

Еще один способ лучше понять, как связаны вы и другие, – это пройти психометрическую оценку. Далио использует четыре оценки:

– Индикатор типа Майерс-Бриггс

– Опросник личности на рабочем месте

– Профиль командных измерений

– Теория стратифицированных систем

Используя смесь вышеперечисленных оценок и своего опыта, Далио утверждает, что есть несколько ключевых личностных черт, которые все мы имеем в той или иной степени:

– Интроверсия против экстраверсии

– Интуиция против ощущения

– Мышление против чувства

Похожие сообщения

Ключевые вехи первого года дропшиппинга: уроки французского…

Июл 3, 2021

Полное руководство по крикам в Instagram

Июл 3, 2021

Что такое дропшиппинг? Дропшиппинг AliExpress объяснил

Июл 3, 2021

– Планирование против восприятия

– Создатели против рафинеров против продюсеров против исполнителей против сгибателей

– Сосредоточение внимания на задачах против сосредоточения на целях

Понимая, как работают люди, и используя психометрические тесты, вы сможете назначить нужных людей на правильные роли, что является ключом к достижению ваших целей.

Узнайте, как эффективно принимать решения

Ссылаясь на себя как на «профессионального человека, принимающего решения», Далио утверждает, что большинство ваших повседневных решений принимаются в вашем подсознании. Это создает проблему для принятия надежных, систематических и повторяемых решений. Однако именно это Далио пытался делать на протяжении всей своей карьеры и добился большого успеха. Чтобы помочь вам сделать то же самое, он предлагает десяток советов, которые следует учитывать при принятии решения:

Осознайте, что эмоции представляют наибольшую угрозу для принятия решений и что принятие решения – это двухэтапный процесс обучения и последующего принятия решения.
Обобщите вашу текущую ситуацию, т. Е. Определите факторы, которые важны для вашего текущего процесса принятия решений.
Синтезируйте ситуацию во времени, т. Е. Наблюдайте, как различные факторы ведут себя с течением времени, чтобы лучше понять их истинную природу.
Переключайтесь между ракурсами. Это означает видеть как общую картину, так и тонкие нюансы процесса принятия решений.
Положитесь на логику, рассуждения и здравый смысл, если хотите получить наилучшее представление о реальности.
Примите свои решения, как если бы вы производили расчет стоимости. Думайте о каждом своем решении как о ставке с вероятностью того, что оно правильное или неправильное.
Выберите, нужно ли вам уделять первоочередное внимание получению дополнительной информации перед принятием решения, или для вас важнее принять быстрое решение.
Упростите процесс принятия решений, удалив всю лишнюю информацию
Используйте принципы, чтобы иметь четкое представление о критериях, которые вы используете при принятии решения.
Оценивайте принятие решения по степени правдоподобия, т. Е. Узнайте мнение некоторых надежных и умных экспертов о своем решении, прежде чем принимать его.
Превратите свои принципы в алгоритмы, чтобы компьютер мог принимать решения вместе с вами
Однако не стоит полностью доверять ИИ, не имея твердого понимания того, как он работает.

Раздел 3: Принципы работы

Как правильно создать культуру вашего рабочего места

Чтобы создать сплоченную, продуктивную и успешную рабочую силу, вам необходимо обеспечить образцовую культуру компании. Компания с выдающейся культурой смело будет смотреть на проблемы и разногласия, хорошо справляться с ними и решать их. Он также будет преуспевать в создании и создании инновационных продуктов и систем. По словам Рэя, для создания выдающейся корпоративной культуры необходимо следовать шести основным принципам.

1 Компания должна верить в радикальную правду и радикальную прозрачность.

Чтобы способствовать развитию радикальной культуры, компания должна понимать, что ей нечего бояться, зная правду; он может только выиграть от этого. Чтобы лучше понять истину, необходимо поощрять каждого сотрудника проявлять порядочность и требовать этого от других. Это означает быть верным себе и внешне не показывать себя односторонним, а внутренне – иначе.

Чтобы побудить сотрудников действовать добросовестно, необходимо создать атмосферу открытости в сочетании с обязательством высказывать свое мнение, когда они с чем-то не согласны. Затем это сочетается с радикальной прозрачностью, которая позволяет легче выявлять проблемы. Быть радикально прозрачным – значит делиться вещами, которыми особенно больно делиться, и делать несколько исключений, в которых не делятся вещами, иначе доверие теряется.

2 Развивайте значимую работу и конструктивные отношения.

Значимые отношения – краеугольный камень, на котором основана культура совершенства. Если большинство ваших сотрудников глубоко заботятся друг о друге, они будут поддерживать и заботиться о сообществе, что приведет к лучшей работе и лучшим отношениям. Чтобы создать глубину значимых отношений, каждый сотрудник должен быть верен общей миссии организации, но не любому человеку, который ей сопротивляется. Это предотвращает образование фракций.

Также стоит учесть, что многие люди могут притворяться, что работают в ваших интересах, работая самостоятельно. В таких случаях не будьте наивны и не будьте верны этим людям. Вместо этого цените тех, кто способен и хорошо относится к вам, даже если вам повернут спиной.

3 Создайте культуру, в которой ошибки допускаются, но недопустимо не учиться на них.

Разница между успешными и неудачниками в том, что первые учатся на своих ошибках, а вторые – нет. Ошибки причиняют боль, но боль – это сигнал о том, что что-то не так и необходимо изменить – к этому следует прислушиваться. Признавая, что ошибки являются естественной частью эволюционного процесса, вы в лучшем положении, чтобы наблюдать шаблоны ошибок и размышлять над ними.

4 Синхронизация и синхронизация

Синхронизация в команде означает непредвзятое и настойчивое исправление как простых недоразумений, так и фундаментальных разногласий. Для этого команде необходимо признать, что конфликты необходимы для здоровых отношений, поскольку они выделяют области, в которых все могут быть не на одной волне. В такие моменты важно оставаться открытым, но также и напористым. Если человек, с которым вы пытаетесь синхронизироваться, ограничен во взглядах, вы зря тратите время, обсуждая с ним этот вопрос, пока он не откроет свой разум. Если вы обнаружите, что не можете уладить некоторые серьезные разногласия, подумайте, стоит ли сохранять отношения.

5 Правдоподобный вес вашего решения.

Лучшие решения принимаются, когда самые способные люди преодолевают разногласия с другими способными людьми. Это то, что Далио имеет в виду под «взвешиванием правдоподобия». Это процесс выявления наиболее способных людей, которые не согласны с вами, попытки понять их точку зрения и понять, как они пришли к своему мнению.

6 Уметь преодолевать разногласия.

Редко спор разрешается к одинаковому удовлетворению обеих сторон. В правовых системах есть набор процедур, позволяющих определить, что правда, и что с этим делать. То же самое верно и в отношении споров на рабочем месте, но вместо законов великие компании используют принципы для эффективного разрешения разногласий. Нельзя оставлять важные конфликты неразрешенными, и после того, как решение принято, каждый должен его поддержать.

Как привлечь на свое рабочее место подходящих людей

Хотя формирование правильной корпоративной культуры важно, привлечение правильных людей в вашу компанию еще более важно, поскольку они диктуют культуру, к лучшему или к худшему. Культура и сотрудники являются симбиотическими, поскольку хорошая культура привлекает хороших людей. Далио выделяет три основных способа убедиться, что вы нанимаете нужных людей.

1 Помните, что кто важнее, чем что

Люди часто сосредотачиваются на том, что должно быть сделано, а не на том, кто должен это делать. Самое важное решение, которое принимает компания, – это выбрать ответственных сторон. Главной ответственной стороной также будет человек, который будет нести ответственность за все совершенное. Помня об этом, у каждого сотрудника должно быть кому подчиняться.

2 Нанимайте правильно, потому что штрафы за неправильный прием огромны.

Слишком часто люди нанимают потенциальных сотрудников, потому что они им нравятся и они думают так же, как они сами. Это ловушка, в которую Далио попал в начале Bridgewater, и это привело к множеству проблем в будущем. Чтобы хорошо нанять, вам сначала нужно подумать, какие ценности, способности и навыки вы ищете в потенциальном сотруднике. Вы должны сделать поиск подходящего сотрудника систематическим и научным процессом. В этом деле могут оказаться полезными личностные оценки.

3 Постоянно обучайте, тестируйте, оценивайте и сортируйте людей.

Чтобы ваша компания стала лучше, должны развиваться и ваши люди, и ваш дизайн. Когда вы правильно понимаете эволюцию сотрудников, отдача будет экспоненциальной. Если дать каждому сотруднику откровенную оценку его сильных и слабых сторон, вы сможете найти для него наиболее подходящего сотрудника в компании. Хотя некоторые люди могут найти этот процесс обидным, важно обеспечить каждого сотрудника постоянной обратной связью и убедиться, что вы оцениваете точно, а не по-доброму, поскольку жесткая любовь – это самый трудный, но и самый важный вид любви.

Как построить и развить вашу машину

Успешные люди могут объективно рассматривать себя и других в компании как машину. Теперь, когда вы правильно поняли свою культуру и своих сотрудников, вам нужно знать, как улучшить свою компанию. Далио объясняет, как это сделать, в следующих шести шагах:

1 Управляйте своей компанией, как если бы вы управляли машиной, пытаясь достичь цели.

Чтобы сделать это эффективно, вы должны работать со своими сотрудниками, чтобы понять, как цели нижнего уровня влияют на цели и ценности более высокого уровня. Четко распределяя обязанности и глубоко исследуя, чтобы понять, чего вы можете ожидать от своей машины, вы сможете лучше понять правду о том, как она работает в настоящее время. Это также означает, что вы и ваши сотрудники будете подотчетны и четко изложите свои планы с четкими показателями, которые укажут, на пути к успеху.

2 Воспринимайте проблемы и не терпите их.

Каждая проблема, с которой вы сталкиваетесь, – это возможность улучшить вашу машину. Однако большинство людей не замечают того, что идет не так, и вместо этого сосредотачиваются на том, что идет гладко. Это ловушка, которая значительно подорвет ваш прогресс. Чтобы понять свои проблемы, сравните свои результаты с вашими целями и не бойтесь исправлять сложные вещи.

3 Диагностируйте проблемы, чтобы найти их первопричины.

Как только вы почувствуете проблему, ваша задача – определить ее первопричину. Чтобы тщательно диагностировать проблему, вам следует задать себе следующие три вопроса:

Результат хорош или плох?
Кто несет ответственность за такой результат?
Если это плохой результат, виновата ли ответственная сторона, или это плохой дизайн?

4 Конструируйте усовершенствования вашей машины, чтобы обойти ваши проблемы.

Теперь, когда вы определили свои проблемы, вам нужно разработать пути их решения. Дизайн должен основываться на глубоком понимании, и вы должны быть уверены, что смотрите на свои проблемы объективно. Дизайн – это итеративный процесс, и между болезненным настоящим и лучшим завтра есть сложный период обработки.

5 Используйте инструменты и протоколы, чтобы определять, как будет выполняться работа.

Чтобы внедрить в организации привычки, поддерживающие успех, необходимо внедрить инструменты и протоколы. Внедрение систематизированных принципов в эти инструменты производит реальное изменение поведения, поскольку способствует интернализации привычного обучения.

6 Не упускайте из виду управление

Управление – это система, с помощью которой удаляются люди и процессы, если они не работают. Организация потеряна без надежного управления. Власть должна быть отдана в руки наиболее компетентных людей, занимающих ключевые должности, которые соответствуют ценностям компании и хорошо выполняют свою работу, наблюдая за силой других.

Связывание принципов воедино

Предоставляя эти принципы жизни и работы, Далио верит, что, когда вы изо всех сил пытаетесь достичь своих целей, вы будете хорошо бороться и в конечном итоге развиваться. Он надеется, что вы вдохновитесь составить для себя набор принципов и что они помогут вам добиться любого успеха, на который вы рассчитываете. В конечном итоге вам решать, что вы хотите получить от жизни и что хотите дать.

Вы можете купить «Принципы» Рэя Далио на Amazon .

Хотите узнать больше?

Источник записи: www.oberlo.com