Новости

Вопрос: вы владелец бизнеса или предприниматель?

Вопрос: вы владелец бизнеса или предприниматель?

Статья Томаса Дж. Лоу 6 февраля, 2021

В чем разница между владельцем бизнеса и предпринимателем?  

В наши дни эти термины часто используются как синонимы. Однако небольшие различия в мышлении и подходе различают владельцев бизнеса и предпринимателей. В результате многие владельцы бизнеса ошибочно называют себя предпринимателями и наоборот.

Ни одна из ролей не лучше другой – они просто разные. Однако, если вы хотите продвинуться в своем деловом путешествии, это может помочь понять эти различия.

Итак, вы владелец бизнеса или предприниматель и кем хотите стать?

В этой статье будут рассмотрены различия между владельцами бизнеса и предпринимателями, а также приведено множество примеров владения бизнесом. Но сначала давайте установим сцену.

Что такое владелец бизнеса?

С юридической точки зрения владелец бизнеса – это – держитесь за шляпу – любой, кто владеет бизнесом. Они законные собственники бизнеса – или, по крайней мере, один из владельцев. Однако термин «владелец бизнеса» обычно относится к людям, которые владеют бизнесом и управляют им.

Владельцами бизнеса могут быть люди, которые управляют малым бизнесом, управляемым владельцем, или те, кто владеет и управляет компанией с большим количеством сотрудников.

Владелец бизнеса может делегировать задачи и обязанности другим. И они могут работать вместе с сотрудниками и получать зарплату. Однако независимо от размера компании они полностью контролируют бизнес.

10 общих титулов владельцев бизнеса

Владельцы бизнеса имеют разные названия, в зависимости от их обязанностей. Вот краткий список из 10 титулов владельцев бизнеса – последние шесть не являются исключительно титулами владельцев бизнеса, но это роли, которые часто берут на себя владельцы бизнеса:

  1. Владелец
  2. Собственник
  3. Основатель
  4. Главный исполнительный директор или генеральный директор
  5. Управляющий
  6. Президент
  7. Директор
  8. Главный
  9. Управляющий партнер
  10. Председатель

Сейчас предприниматели также являются владельцами бизнеса, но не каждый владелец бизнеса является предпринимателем. Итак, в чем разница?

Владелец бизнеса против предпринимателя

Короче говоря, владельцы бизнеса обычно строят предприятия на основе проверенной идеи и модели, например рестораны и модные бренды. С другой стороны, предприниматели берут на себя больший риск, преследуя инновационную идею, которая решает общую проблему, например, Uber, предоставляющий способ заказа такси с помощью приложения.

Вопрос: вы владелец бизнеса или предприниматель?

Тем не менее, многие различия между владельцами бизнеса и предпринимателями могут быть тонкими, и мы можем интерпретировать термины по-разному. Итак, чтобы проиллюстрировать различия, приведем быстрое сравнение шести ключевых бизнес-аспектов.

1 Мотивация

Владельцы бизнеса и предприниматели часто начинают бизнес по разным причинам.

Владельцы бизнеса

Владелец бизнеса мог начать бизнес, потому что это было естественным развитием, он увидел прекрасную возможность или хотел работать на себя. Может, они влезли в это ради денег Или, возможно, им так нравится что-то делать, что они решают построить на этом бизнес.

Например, тот, кто любит прически и макияж, может открыть салон в оживленном районе, где его еще нет. Или кто-то, кто проработал в автомастерской в ​​течение длительного времени, может выйти и начать свою собственную, чтобы заработать больше денег.

Предприниматели

С другой стороны, предприниматель с большей вероятностью начнет свой бизнес, потому что он наткнулся на новый способ ведения дел, хочет бросить вызов статус-кво или оказать положительное влияние.

Как упоминалось выше, основатели Uber создали совершенно новый способ заказа такси. В другом примере предприниматель Блейк Микоски основал обувную марку Tom’s с инновационного предложения «купи один отдай один», чтобы предлагать обувь тем, у кого ее нет.

Вопрос: вы владелец бизнеса или предприниматель?

2 Инновации

Точно так же есть различия в том, как владельцы бизнеса и предприниматели подходят к идеям и инновациям.

Владельцы бизнеса

Успешные владельцы бизнеса не слишком озабочены новаторскими идеями или инновациями. Они учатся у лучших в своей отрасли и применяют проверенные принципы для достижения успеха. Они хорошо разбираются в своем бизнесе и знают свой целевой рынок до мелочей. И они сосредоточены на развитии своего бизнеса и обслуживании клиентов.

Например, бизнес электронной коммерции, продающий одежду, следует проверенной бизнес-модели. Владелец бизнеса добьется успеха, создав ценный бренд и предложив продукты и услуги высочайшего качества на четко определенном целевом рынке.

Предприниматели

С другой стороны, предприниматели думают масштабно и мечтают о большем. Они являются лидерами в своей отрасли или нише, предлагая инновационные идеи, которые меняют статус-кво. Они работают над идеями, которые еще даже не проверены. Их целевой рынок должен быть обучен тому, что это за продукт или услуга и как их использовать.

Например, основатели Airbnb увидели возможность, которой никто не воспользовался. Вот что произошло: основатели не могли позволить себе арендную плату, но они знали, что в город приближается большая конференция по дизайну, и все местные отели были переполнены. Поэтому они убедили некоторых участников конференции остаться с ними на надувных матрасах и взяли с них небольшую плату.

Вопрос: вы владелец бизнеса или предприниматель?

3 Рост

Как правило, владельцы бизнеса и предприниматели имеют несколько иное мышление, когда дело доходит до роста.

Владельцы бизнеса

Некоторые владельцы малого бизнеса довольны сохранением текущего уровня дохода. Например, многие маленькие семейные магазины вполне довольны одним или двумя магазинами и не заинтересованы в расширении в масштабах штата, а затем и в масштабах всей страны.

Другие владельцы бизнеса стремятся максимально расширить свою компанию. Они делают это, вкладывая средства в свой маркетинг, увеличивая свой штат и расширяя свои предложения продуктов и услуг.

Владельцы бизнеса растут шаг за шагом и на каждом этапе закрепляют свои улучшения. Например, владелец местного кафе может иметь планы по развитию своего бизнеса, открыв другое заведение в центре города.

Предприниматели

Предприниматели стремятся к взрывному росту. Они не хотят стабильно расти – они хотят выйти на уровень штата, страны, а затем как можно быстрее выйти на международный уровень. Они не пытаются расти, используя те же методы, что и другие компании. И они заново изобретают правила, чтобы создать для себя новый рынок и доминировать в конкурентной борьбе.

Сравните приведенный выше пример местного кафе со Starbucks. 

Starbucks начинала с одного магазина на рынке Пайк-плейс в Сиэтле. Однако Starbucks не просто продавала кофе, как его конкуренты. Они превратили кофе в предмет роскоши, который выделил бизнес из толпы, и помогли вырастить бренд до международного гиганта с 30 000 розничными магазинами на 80 рынках.

Вопрос: вы владелец бизнеса или предприниматель?

4 Образ мышления

Сравнивая предпринимателей и владельцев малого бизнеса, важно учитывать, как они думают.

Владельцы бизнеса

Владельцы бизнеса обычно озабочены управлением и развитием компании. Следовательно, у них есть списки дел, которые сосредоточены на улучшении бизнеса, управлении сотрудниками и увеличении продаж. Работая, владельцы бизнеса тратят большую часть своего времени на управление сегодняшним днем ​​и часть своего времени на планирование будущего.

Например, владелец бизнеса прямой поставки больше всего озабочен улучшением своего интернет-магазина, масштабированием своих маркетинговых усилий и поиском прибыльных продуктовых идей.

Предприниматели

Напротив, предприниматели больше ориентированы на будущее. Как и шахматисты, они всегда думают на десять ходов вперед. Они нанимают других людей для управления повседневными задачами бизнеса как можно скорее. Затем они сосредотачиваются на масштабировании компании.

Продолжая наш пример, предприниматель может начать бизнес по прямой поставке, потому что это рентабельный способ начать онлайн-бизнес. Однако у них есть планы выйти за рамки своего стартап-бизнеса – они хотят создать что-то уникальное.

Этот предприниматель мог бы создать ценный бренд прямой поставки и получать прибыль для реинвестирования в свой бизнес. Затем они могли бы расширить свои продуктовые линейки, включив в них оригинальные дизайны, которые они создали сами. Они будут использовать дропшиппинг как трамплин для финансирования своего видения, например, международный модный бренд, продающий оригинальные дизайны, сделанные из инновационных, экологически чистых материалов.

Реальный пример такого расширения можно найти на Amazon. 

Джефф Безос, основатель Amazon, не намеревался продавать книги в Интернете – он намеревался создать «магазин всего». Продажа книг в Интернете была лишь первым шагом. С тех пор Amazon расширилась практически на все категории продуктов, которые только можно вообразить, а также на компьютерное оборудование, облачные технологии и услуги потоковой передачи мультимедиа – и это лишь некоторые из них.

Вопрос: вы владелец бизнеса или предприниматель?

5 Риск

Риски, связанные с владением бизнесом, широко известны. Однако владельцы малого бизнеса и предприниматели по-разному подходят к риску.

Владельцы бизнеса

Владельцы бизнеса не делают ставки на ферму. Они берут на себя просчитанные, постепенные риски, чтобы со временем неуклонно развивать свой бизнес. 

Например, бренд электронной коммерции может начать продажи в Интернете с использованием методов органического маркетинга, то есть «бесплатных» методов маркетинга, таких как маркетинг в социальных сетях. Как только они сделают некоторые продажи и подтвердят свои продукты, они смогут реинвестировать свою прибыль в рекламу в Facebook. Таким образом, если продукты не работают, они не потратили все свои деньги на рекламу.

Успешные владельцы бизнеса настроены осторожно и оптимистично – возможно, они могут взять ссуду для малого бизнеса, которую, по их мнению, они смогут вернуть.

Предприниматели

Предприниматели делают ставки на ферму – регулярно. 

Они прыгают обеими ногами и рискуют всем из-за бездоказательной идеи. Они проповедуют свою идею и часто ищут источники денег у инвесторов.

Часто эти идеи не срабатывают. Иногда они это делают.

Предприниматель Ричард Брэнсон основал разрозненный независимый звукозаписывающий лейбл и расширил его до миллиардной империи. В состав Virgin Group теперь входят авиакомпания, сеть отелей, финансовые услуги и медиакомпания, и это лишь некоторые из них. Однако каждое из этих расширений требовало огромного риска.

Например, когда Брэнсон основал Virgin Airlines, это оказало огромное давление на другие предприятия Virgin Group. По словам Брэнсона :

«Мы плыли близко к ветру и чуть не затонули перед нашим первым рейсом, когда во время испытательного полета птица влетела в двигатель. Нам пришлось потратить наши денежные резервы, чтобы купить новый».

6 Вложение

Как правило, владельцы бизнеса и предприниматели по-разному относятся к бизнесу.

Владельцы бизнеса

Владельцы бизнеса часто так или иначе эмоционально привязаны к своему бизнесу – хотя бы для получения прибыли. Некоторые даже не подумают о продаже своего бизнеса. Некоторые могут даже назвать компанию своим именем или использовать свою фамилию.

Другие владельцы бизнеса не особенно привязаны к своей компании, но они ценят ее, потому что она позволяет им решать вопросы и контролировать свою судьбу.

Следовательно, владельцы малого бизнеса склонны придерживаться того, что у них получается лучше всего.

Например, владелец бизнеса может завести блог, чтобы зарабатывать деньги на партнерском маркетинге, продвигая другие услуги и зарабатывая комиссионные с продаж, которые они помогают производить. Этот владелец бизнеса может называть веб-сайт своим именем и писать каждое сообщение в блоге со своей точки зрения. Они могли бы сосредоточиться на том, чтобы стать признанным блоггером и увеличить свой доход за счет написания статей и партнерского маркетинга.

Возможно, через несколько лет они сделали бы себе имя блоггера, наняли бы несколько сотрудников и значительно увеличили свой доход.

Предприниматели

Предприниматели обычно больше озабочены своей идеей и желаемым влиянием, чем сами компании. Они не привязаны к какому-либо конкретному образу действий. Как только им удается развить свое видение, они ищут следующую большую идею, над которой можно работать.

Продолжая наш пример, предприниматель, преуспевший в партнерском маркетинге, быстро передаст свои бизнес-задачи на аутсорсинг и реализует дополнительные идеи для расширения. Возможно, они также начнут продавать продукты прямой поставки через свой веб-сайт. Возможно, они построят канал YouTube вокруг своей ниши для продвижения партнерских ссылок с планом по превращению контента в онлайн-курс.

Вы уловили идею.

В качестве примера из реальной жизни возьмем Uber. Основатели продолжают расширять свою деятельность, не ограничиваясь райдшерингом, в другие области, такие как доставка еды. Лидеры Uber не довольствуются созданием лучшей платформы для совместного использования поездок – они рассматривают Uber как глобальную платформу доставки, способную продавать все и вся своим 103 миллионам активных пользователей.

У предпринимателей тоже часто есть «стратегия выхода». Возможно, у них есть планы продать свой веб-сайт или интернет-магазин на такой платформе, как Exchange Marketplace. Тогда они могли реализовать капитал в своем бизнесе и вложить его в новую идею.

Резюме: предприниматели против владельцев малого бизнеса

Если вы управляете бизнесом или хотите начать бизнес, это может помочь понять разницу между владельцами бизнеса и предпринимателями.

Таким образом, успешные владельцы бизнеса учатся у лучших в своей отрасли, используют проверенные идеи, принимают взвешенные риски и постепенно развивают свой бизнес. Они часто начинают бизнес в практических целях, например, занимаются любимым делом, обретают большую независимость или зарабатывают больше денег.

С другой стороны, предпринимателями движет желание бросить вызов статус-кво. У них есть оригинальные идеи, которые не были проверены, и они идут на риск, преследуя эти идеи. Предприниматели часто хотят оказать большое влияние, находя инновационные способы быстрого масштабирования и расширения.

Опять же, ни одна из ролей не превосходит другие. И владельцы бизнеса, и предприниматели выходят за рамки статус-кво, берут жизнь за рога и делают все на своих условиях.

Тем не менее, вы владелец малого бизнеса или предприниматель? Кем ты хочешь быть? Дайте нам знать в комментариях ниже!

Хотите узнать больше?

Источник записи: oberlo.com

Похожие записи

Новости

Работа в условиях экономического спада как онлайн-бизнес

Новости

Как работать на 100 процентов удаленно к 2021 году

Новости

10 жизненно важных стратегий, которые следует использовать при маркетинге для поколения Z в 2020 году

Новости

Управление стрессом: как управлять стрессом в качестве предпринимателя